盖米阀门中国-萧震
(资料图片仅供参考)
坚守
1998年德国盖米集团任命萧震先生为中国区负责人，进行业务开拓。25年以来，盖米中国已经实现300倍增长，创造了国际品牌在中国阀门市场中的奇迹。傲人的成绩包括：将盖米卫生级隔膜阀打造为国内生物制药行业第一；同时，在中国设立了完整的仓储、生产加工、销售、售后维修服务体系，盖米中国已成为盖米集团中最大的子公司及蝶阀生产中心。
领导力&成就
盖米中国如今的成绩离不开萧震先生的前瞻性、决策力及领导力。 从刚进入中国市场，就制定了“中西合璧”的发展形式，即产品传承德国高品质要求，销售策略及市场选择实行本土化战略。同时坚持人是公司宝贵财富，凝聚人才，让对的人做对的事。
（1）洞察趋势，按行业划分市场
萧震先生非常认同经济学中关于投资的一条重要原则：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。在他的规划下，盖米中国已经形成了以生物制药、通用设备、电力水处理、化工冶金、电子太阳能为主导的五大行业布局，其中，生物制药是盖米最大行业板块。
（2）以客户需求为导向，产品定位精品化
盖米中国成立以后，一直销售着总部生产的产品，也就是“德国原装进口”，也始终饱受中国市场客户的欢迎。然而随着订单量的增长和产品应用的推广，产能不足、货期过长和客户对产品个性化需求的问题日益显现，萧震当机立断在上海建立了工厂，可以进行自行加工和组装产品，“进口产品本土化”的改进大大增进了盖米中国的市场竞争力。在质量保证的前提，个性化解决方案和有竞争力的货期的双重“诱惑”下，代理商和客户更加认可和接受盖米中国的产品。萧震在上海设厂本地化的决定也让盖米中国在后来的经济危机中不但销售额没有减退，相反利润还保持了稳定的增长。
（3）危机面前，临危不乱
同时面对危机能够预判、冷静面对。如，2020年新冠疫情爆发，作为业内第一的阀门公司，盖米中国参与了国内几乎所有疫苗项目，各家合作伙伴首选。订单纷至沓来，当时盖米中国的产能受到空前的挑战。萧震先生当机立断制定相关政策，一方面，协调上下游，保证供应链稳定；另一方面，分派人手，确保产能，同时对内实行严密的公司防疫政策，尽全力保证防疫物资供应，确保员工安全。盖米中国以“火神山速度”为榜样，确保了新冠疫苗、药物研发以及大规模生产项目所需的阀门系统的方案设计和第一时间的交付使用。能为新冠疫苗在国内外迅速上市以及大规模接种，从而保护和挽救全球很多人的生命做出自己的一份贡献。盖米中国不但经受住了2020年上半年复工初期的考验，而且在2020年全年逆风而上，创造了公司成立以来的业绩新纪录！
萧震及盖米团队对此感到非常骄傲，这对他们而言绝对是一次难忘的经历，饱含艰辛与收获！ 萧震先生以创新精神和高效的执行力，推动着盖米中国的所有业务，盖米一直走在市场前沿，不断发现新的应用行业，把不断革新的技术、日新月异的市场发展和客户需求作为自身最大的挑战，并始终领先提出个性化的解决方案。
战略&个人荣誉
早在多年前，萧震先生就将目光瞄准工业4.0，将公司战略重点放在数字化转型、精益生产等。如今，萧震先生不仅专注于企业自身，更积极响应国家号召，在中国全力推进碳中和的当下，带领盖米中国积极推动可持续发展，助力“双碳”战略落地，秉持着“绿色生产”和“绿色合作伙伴”的理念，建立起渗透在企业各个环节、全价值链的节能与环保体系。
萧震先生带领企业不断实现历史性的跨越与增长，以及对经济建设的突出贡献，屡获殊荣：企业层面：如，最具企业社会责任奖、优秀企业奖、2022年度责任践行可持续发展-澎湃新闻等；个人荣誉如，莘庄工业区2022年度优秀企业家；1998-2013中国流程工业先锋人物奖等。
